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员工上网行为管理要给予信任 但不等于放任
编辑者:网络技术部      关注次数:1205       发布时间:2011-09-17 10:39:40
 

不论是治理国家还是管理企业,特理组织内部的人都是领导的重要职责,避免组织内部危机的危害也要从加强对人的监控做起。组织内部的危机归根结底都是由人员的疏忽缺乏信息交流、配合不默契引起的,加强对人的监控是减少危机发生,避免危机危害的着眼点之一。

在现代企业管理中人们经常强调“用人不疑,疑人不用”的用人方式,这种用人一方式在一定程度上确实指导了人们的管理活动。经过了一系列的考核之后,领导者应当对自己选用的人才保持信任。事实表明,领导说到底是用人成书的艺术,领导者只有善于发现贤能之士而授之以权柄,使之各负其责,各尽其能,各展所长,才能成就一番事业。企业领导应该充分信任自己的员工。

信任可以为组织内部注人活力。如果企业领导对自己所用之人不够信任,总是怀疑他们解决问题的能力,那么久而久之,员工们就会丧失工作的积极性和主动性,企业就会内此而缺乏活力。

在当下信息化的时代,很多企事业单位都搭上互联网这个快车道,但在一边享受网络信息化带来便利的同时,也要面对因网络的开放性、娱乐性、随意性带来的生产力下降、内部资料泄密等困扰。如何事前有预防地做好局域网管理,是企事业单位必须解决的一个问题。

据第三方调查显示,中国办公室员工每周比其他国家员工多花7.6小时来使用IM、玩游戏、P2P或在线媒体;中国员工上网下载音乐的时间比其他国家高16%;上网进入聊天室和玩在线游戏两方面花费的时间分别比其他国家高约8%和12%!

必要的信任可以充分调动员工的积极性和主动性,为企业灌注生命的活力。赋予员工一定的全力是信任员工的重要标签,有了全力之后,员工的潜力就可以更积极主动地发挥出来了。然而,信任不等于放任,企业领导在员工保持信任同时也要采取措施加强监控的职能。